什么是品牌？品牌是一种错综复杂的象征，是属性、外在、感受的综合体。而定位为实现品牌差异化服务，是独特的销售主张，是品牌的论点。它的作用就是要在目标消费人群的心智中，针对竞争对手的特点找到一个最具优势的位置，从而帮助品牌在消费者选择的过程中脱颖而出，甚至成为联想的首选。
如何打造差异化是企业难题
地板行业，是较难体现产品差异化的行业。产品和工艺也很容易被复制和模仿。它不同于其它家居消费品，可以为产品赋予很多的设计、色彩和辅助性装饰。
对于许多地板企业来说，怎样才能在多如牛毛的品牌中标新立异?怎么才能与竞争对手形成鲜明差异性，并紧紧抓住消费者的心?这些疑问，也许是许多地板企业面临的现实处境和难解疑惑。
企业定位走向直白化
在个性化趋势大行其道的同时，诸多企业进行转型升级，跳脱出多品类的混战，打造差异化个性产品，注重单品类的研发和进化。
比如书香门地美学地板，“美学”二字，直接凸显了品牌的定位和理念。只要一提到这个品牌名称，消费者自然而然、潜移默化地就形成了一种固化印象，这就在消费者脑海里形成了个性化特征和品牌聚焦。
再诸如森林之星文化地板，从“文化”二字出发，将人文和自然艺术熔铸产品命名和设计之中，在赋予了地板更多意义的同时更强调了品牌属性。在地板行业还有一个地板品牌，以设计为基调，所有产品独具设计风格，只要提到产品的设计感，就会想到席高地板，这也是深耕品类特色，并以此打造品牌定位的典型案例。
席高设计型地板 直接说出我的调性
席高设计型地板，是一个源自于中国香港的品牌。面对席高地板的脱颖而出，我们不得不关注一下其品牌背后的推动力是什么？推动力之首，当属其清晰的运作思路与强大的理念支撑。席高品牌紧紧围绕路长全的“切割营销”理论和华红兵的“领海战略”理论进行品牌差异化定位，全力打造差异化的产品和服务，让专注“设计定制”的“席高设计型地板”成为名符其实的“高端木地板定制专家”。
那什么是“领海战略”？“领海战略”是中国广告界营销品牌策划专家华红兵在《一度战略》中提出的观点。“领海战略”是所谓“红海战略”和“蓝海战略”的第三个面，就是在充分的市场竞争环境中，找到属于自已的领海(领土或领空)，即专注于做自身较善长的事，从而在该领域拥有超强的竞争力以至避开竞争，就如席高所占据的“领海”——设计型地板。“切割营销”就是将传统品类(或市场)用新的标准进行划分，如席高就以“设计型”为标准，将传统地板划分为“设计型地板”与“非设计型地板”。
作为地板界的先锋设计型品牌，席高地板抓住了“靠前个吃螃蟹的人”这一先机，不与地板业已经成熟的普通型地板正面交锋，而是走了一条开创性的道路——设计型地板，并直接从品牌命名中凸显品牌定位，成功做到了品牌差异化，使得席高设计型地板独树一帜。
虽然席高设计型地板2011年才正式开始在中国大陆市场发芽，但是综上所观我相信在接下来的市场竞争中，席高地板未来可期。
其实一个品牌的背后是品牌的定位，是差异化，也是传播。经营品牌就是经营印象。而品牌命名能以一种直白的方式向消费者传达理念，塑造个性，甚至能在选择聚焦中直接胜出。
单品类个性化的聚焦能使企业找准发力点，深度挖掘出产品的价值，高品质高价值又推动了品牌魅力和个性的展现，从而陷入了良性循环。这样益处良多的方式，何乐而不为呢？
