现在很多家居企业，正处于转型的关键时期。
有两类企业需要转型，一个是大型的头部公司，规模很大，但增长有些乏力，想再上个台阶比较难了。
别看暂时活得精彩，如果转型不力，后面就可能节节下滑，三五年后，情况可能变得非常糟糕。
所以，危机意识比较强的公司，都在想办法转型升级，开发新业务，调整经营策略。
二是中小企业，区域型的公司，面临非常大的竞争压力，原来的产品优势、渠道优势都慢慢消失
发布日期：2019-10-08 浏览次数： 次
现在很多家居企业，正处于转型的关键时期。
有两类企业需要转型，一个是大型的头部公司，规模很大，但增长有些乏力，想再上个台阶比较难了。
别看暂时活得精彩，如果转型不力，后面就可能节节下滑，三五年后，情况可能变得非常糟糕。
所以，危机意识比较强的公司，都在想办法转型升级，开发新业务，调整经营策略。
二是中小企业，区域型的公司，面临非常大的竞争压力，原来的产品优势、渠道优势都慢慢消失
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